9月13日晚，吉視傳媒召開創新突破穩增長攻堅戰8月份月度講評會，進一步壓實責任、聚焦重點，營造濃厚的比學趕超氛圍，攻堅三季度，決戰四季度，堅決打好打贏創新突破穩增長攻堅戰。公司黨委書記、董事長褚春彥主持并講話。

會上，褚春彥對考核名次長期靠前及進步明顯的分公司給予肯定，希望大家戒驕戒躁，再接再厲，持續把“規定動作”拉高標桿，把“自選動作”作出特色，真正在扭虧為盈高質量發展之路上走在前列；對于長期落后的分公司提出嚴肅要求，要深刻反思，增強危機意識，加壓奮進、迎頭趕上。

褚春彥對公司下一階段工作提出三點要求。一是要強信心，學先進。越是困難時期，越要堅定信心、勇毅篤行。省委省政府的堅強領導和省委宣傳部的全力支持，堅定了我們的信心。省委、省政府對吉視傳媒的發展高度重視，省委書記景俊海同志先后四次對公司工作進行重要批示，是公司有史以來的第一次；省委副書記、省長胡玉亭同志，副省長賀志亮同志先后到公司調研，對公司各項工作給予高度評價；省委宣傳部聯合10個行業主管部門下發文件，為公司助力“數字吉林”建設、深入開展政企業務給予全力支持。這些都給予吉視傳媒創新發展十足的信心和底氣。行業內兄弟省公司業績突出樹立標桿，堅定了我們的信心。華數傳媒、歌華有線、江蘇廣電等兄弟公司轉型融合發展成果顯著，用實績證明廣電行業大有可為。廣闊的市場空間亟待探索挖掘，堅定了我們的信心。省內電信行業整體保持平穩向上勢頭，潛力巨大的5G、寬帶業務市場，廣闊的政企市場、直播點播市場，都為公司轉型發展提供了更大空間。一批團結進取、勤勞苦干的員工，堅定了我們的信心。公司黨委日前派出8個考核組對各分（子）公司領導班子、領導干部、年輕人才進行全面深入考核，考核結果顯示，絕大多數干部員工能夠團結一心、擔當作為，攻堅克難、履職盡責。吉視傳媒7000名員工就是公司發展的“頂梁柱”，公司黨委有信心也有責任，帶領大家統一思想、凝聚力量、頂住壓力、激發干勁，打贏這場扭虧為盈的攻堅戰、翻身仗。

二是要抓增量，防變量。要向市場要增量。無論是大眾業務還是集客政企業務，都要做到“市場在哪，我們的人就在哪，營銷隊伍就在哪”。要向創新要增量。堅持效益導向，不斷創新思維、方法、產品、宣傳和服務，深耕盤點存量資源，千方百計實現增量拓展。要突出重點抓增量。突出重點業務、重點區域和重點人群，以“九抓”、“八進”為抓手，集全公司力量和社會力量，開展規?；?、體系化、系統化營銷，組建大兵團打殲滅戰，全面占領市場。要守住底線防變量。要始終把“保安全”放在第一位，在年底抓經營、創收入的關鍵時期，確保政治安全、網絡安全、隊伍安全、經營安全、生產安全是重中之重。對于可預見的風險必須建立健全預案，打好提前量，堅決杜絕出現“黑天鵝”、“灰犀?！笔录?。

三是要抓落實，嚴考核。“一分部署，九分落實?！惫ぷ髂懿荒芤娦?，關鍵看落實。要靠前指揮抓落實。公司各級領導干部尤其是黨委班子要率先垂范，上陣指揮，與分公司全體干部員工一道，同宣傳、同營銷、堅守陣地、共渡難關。要以目標導向、問題導向和結果導向抓落實。要倒排工期，掛圖作戰，詳細制定各項經營工作的時間表、路線圖，以實干成效檢驗落實結果。要提高執行力抓落實。以“釘釘子”精神和“繡花”功夫，一個用戶一個用戶爭取，一個市場一個市場發展，一個堡壘一個堡壘攻破。要以收入完成目標為核心嚴格考核。在到年底的100天里，公司將以周為節點，開展重點監測指標數據采集、實績晾曬、督促整改；以月為節點，進行通報點評、預警提示、工作約談，推動形成“調度—反饋—整改—提升”的良性循環。要堅決打破“平均主義”。優化績效考核指標，完善績效考核手段，讓考核結果真實體現分公司的經營水平。要嚴格兌現考核獎懲。出臺相關機制保證考核的公平、公正、公開，讓考核指揮棒充分發揮引導干部員工干事創業的激勵作用。

會議通報了公司8月份績效考核結果；業績考核名列前茅的通化市分公司、琿春分公司、汪清分公司、德惠分公司、乾安分公司作經驗交流；業績考核落后的松原分公司、吉林分公司、公主嶺分公司、雙遼分公司、通化縣分公司、龍井分公司作表態發言；影院投資公司、計劃財務部作工作匯報；公司黨委副書記、總經理高雪菘，監事會主席王培舒，公司紀委書記、監察專員石凱軍，副總經理麻衛東、程樹文分別就分管工作進行點評。

本次會議以“現場＋視頻”的方式召開。公司黨委班子成員、總部機關黨員、中層干部、在長子公司負責人及有關部門員工在主會場參加會議；各分公司黨員及中層以上干部以視頻方式在各地分會場參加會議。